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　　適應社會主義市場經濟體制的要求，加快工程咨詢單位體制機制創(chuàng)新。按照分類指導、因地制宜的原則，推進各類工程咨詢機構體制改革，形成多元化發(fā)展格局；根據現代企業(yè)制度和行業(yè)特征，建立權責明晰、有效制衡、協(xié)調運轉、科學決策的內部治理結構，健全約束和激勵機制，降低運營風險，提高管理效率；借鑒各類先進管理理念和經驗，結合單位自身特點和發(fā)展需要，積極開展組織、管理和流程創(chuàng)新，建立適應市場經濟的經營機制，增強企業(yè)核心競爭力；按照優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏的原則，打破地區(qū)、行業(yè)、所有制界限，采取戰(zhàn)略聯盟、合資合作、并購重組等多種形式，推進行業(yè)重組和整合，實現更高層次的發(fā)展。