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　　1、打牢工程體制建設的基礎。首先要建立健全責任、管理制度。只有這樣在日常的工作中才不會避免出現(xiàn)錯誤。所以在施工準備前，首先要確定準備建設成什么樣的工程，要有自己的管理理念、經營目標和價值觀，管理中有衡量的標準，判斷的準繩，然后才能帶領全體職工自覺認真地按質量標準施工，做好工程建設。

　　2、樹立正確的理念，為機制轉變服務。領導與廣大職工須樹立競爭、效益觀念。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構�？稍跈C構上，設立計劃合同部、工程技術部、質量安全部、物資機械部、財務管理部。該設置的合理性為由計劃合同部制定出優(yōu)質可行的方案及制度，由工程技術部來負責執(zhí)行，由質量安全部來負責輔助、監(jiān)督，由物資機械部來負責供應、由財務管理部來負責補給。這樣一環(huán)繞一環(huán)的管理，使大家形成一個以工程建設為軸點的團結體。能夠更好的服務于工程建設。避免出現(xiàn)“管干的不管算、管算的不管干”的局面，積極提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。

　　3、用技術創(chuàng)新促進有效管理。技術創(chuàng)新的實質，是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)工程需求確定產品，根據(jù)產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

　　4、建立健全競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。在當前水利行業(yè)發(fā)展迅猛的時代，水利行業(yè)趨向規(guī)范化的情況下，要想致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。

　�、僖�建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極陛。

　　②要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。

　�、垡�建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

　　5、建立和完善項目成本核算的管理體制。在施工項目中，有收益就必然有相應的耗費，控制不適當?shù)暮馁M是成本管理的主要內容。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務書。對于施工項目成本來說，應當特別強調項目成本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經來不及糾正，因此，應當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。