摘要：項目施工管理是一門管理科學。施工項目的管理水平，將直接影響到建筑產品的質量、建筑企業(yè)的經濟效益和自身形象。如何加強和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業(yè)各級領導和從業(yè)者的普遍重視和關注。

　　項目施工管理是一門管理科學。建筑工程施工管理是項目管理的重要組成部分，也是整個管理工作的基礎和落腳點。

　　近幾十年來，建筑工程施工管理作為一門應用管理科學，其理論研究和實際應用都得到長足的發(fā)展和提高。本文根據作者長期實踐經驗，參閱了許多專家、學者的論著，簡單的闡述筆者對建筑工程施工管理的一些想法和思路。

　　建筑工程施工的質量管理．明確質量管理的重要性建筑工程施工的質量管理，是建工程項目管理的重要內容，是實現工程項目的三大目標之一。當今社會競爭日趨激烈，不注重施工質量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不能贏得市場。

　　分析施工過程質量管理上的漏洞質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是經過改革開放逐步完善形成的。

　　躥在著局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督。一些質量部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的制約。

　　施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農民工為主，靠經驗施工，施工管理人員有的理論豐富經驗不足�！吨腥A人民共和國建筑法》的頒布實施，明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，造成工程質量低劣。

　　加強質量管理的幾條措施建立和完善工程質量領導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任，做到層層抓落實。

　　嚴格工程材料的采購使用。材料的質量是工程質量的基礎。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規(guī)定。例如我公司施工的西安市西高新郵政大樓工程，層高20層，面積20000m ，工程造價萬元，要求爭創(chuàng)西安市“雁塔杯”優(yōu)質工程。針對該工程裝飾新穎、材料檔次高及質量要求嚴的特點，我項目部把質量管理重點放在了材料采購使用上，嚴格材料采購檢驗制度，層層把關，責任到人。

　　對進入現場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用，經努力，工程不但順利按期完工，還被西安市裝飾協會評為“雁蕩杯”優(yōu)質工程，并受到了建設單位和社會各界的一致好評。