【學員問題】建筑工程工程質量獎罰制度？

　　【解答】建立嚴格的工程質量獎罰制度，項目經理以各施工班組現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；并相應建立質量專用臺帳，建立質量基金，�？顚Ｓ谩�

　　1、工程質量獎罰制則是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。

　　2、工程質量獎罰途徑是由質量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，�？顚Ｓ�；工程項目經理部的質量獎罰只對各項目分部或分包單位，由項目經理部質量部門簽發(fā)。

　　3、工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定

　�。�1）堅持“樣板引路”。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。

　�。�2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。

　�。�3）每月進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的項目分部或分包單位，給予一次性獎勵。

　　（4）為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。

　　4、工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定

　　（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款。

　�。�2）在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負責人罰款，直到整改達到要求為止。

　�。�3）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設單位通報批評的，經項目經理核實，依據(jù)問題的性質給予罰款。

　�。�4）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。

　�。�5）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。

　�。�6）凡隱蔽工程未經質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發(fā)現(xiàn)，對其負責人給予罰款。

　�。�7）工程報驗質量資料嚴重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。

　　（8）分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報質量部門，逾期不報的給予罰款。

　�。�9）造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目經理，對隱瞞不報的，一經發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。

　　5、工程質量獎罰制度具體處罰細則

　　為便于實施處罰，項目經理部根據(jù)結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰金，交財務實施。實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10%罰金，交財務實施。

　　以上內容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。