任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監(jiān)控。后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎[2].挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關鍵。項目經(jīng)理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監(jiān)督與指導。