項目與專業(yè)設計所明確的分工體系

　　在矩陣式管理模式中，項目和專業(yè)所必須要有明確的分工。

　　專業(yè)所負責設計基礎工作的制定，例如各專業(yè)的工作手冊、工作程序和流程圖以及質量保證程序等；負責項目設計標準、程序和質量的審定；負責專業(yè)人員的調度、培訓和管理等。

　　項目負責人負責項目設計數(shù)據(jù)的管理以及項目設計計劃的編制，進行設計進度和費用的控制。項目專業(yè)負責人要接受原所屬所、室和項目負責人的雙重領導。在設計標準、技術方案、工作程序和設計質量等方面要服從專業(yè)所、室的規(guī)定和指導；在項目任務范圍、進度和費用等方面要服從項目經(jīng)理的安排和領導。

　　在設計的組織機構中，專業(yè)室是基層組織，是公司各專業(yè)的技術中心，負責專業(yè)的建設工作和技術水平的提高。專業(yè)的技術水平反映公司的技術水平。專業(yè)組還負責已竣工項目的經(jīng)驗總結，并將取得的經(jīng)驗應用到未來的項目中去。

　　在項目的實施過程中，常設的專業(yè)所要對其派出的項目專業(yè)設計人員提出關于貫徹執(zhí)行工作手冊、工作程序、質量保證程序等方面的要求，并對本專業(yè)采用的設計和計算表格、設計文件的內容和格式等作出明確詳細的規(guī)定。

　　在項目的實施過程中，項目管理系統(tǒng)要提出項目計劃、項目標準規(guī)范的采用、項目設計數(shù)據(jù)以及項目建設材料的選用等方面的要求，使項目設計人員按照項目合同的要求開展并完成所承擔的工作任務。

　　在設計過程中當項目經(jīng)理與設計所意見不一致時，可提請公司領導進行裁決。